243 智能制造的核心1
用工业3.0的思维来解决工业4.0的问题，工业3.0已经把批量生产的效率提升到了极致，工业4.0是要用极致的效率，解决产品订制的问题，你明白了吗？”
一口气说了那么多，吴皓需要知道，顾凡是否理解了他的意思，便停下来，让顾凡先消化这些信息。
“可是批量生产才能具有规范的生产流程，一旦流程被打破，效率怎么可能有保证？”顾凡有点急了，吴皓的说法他曾经在一些文献上看过，却并不认同。
“谁说流程被打破了，就不可能有效率！我举个例子，比如网红调教智能人偶，让它们一起表演场景剧。网红有很多，在单位时间内产出合格作品的量会很大；以前作品产出量少，是因为专业表演人才少；现在通过人工调教的方式，提高了表演人才的量，间接提高了智能人偶的表演水平，生产效率自然就提高了，不是吗？”
吴皓开始逐步引导顾凡，去理解未来工业升级的方向。
“这...”顾凡似有所悟，却还没有悟透，在那里若有所思的想着。
“顾凡，我再来说一段理论，帮你理一下头绪。”
“智能制造看起来很高大上，一般人理解为，设备自动化，生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，但是，智能制造虽然本质上是一种生产方式的跨越，但在实操层面，却需要抛弃跨越思维，让智能制造从企业以前的管理基础上内生出来。”
“因为智能制造不是简单移植而来，它是从企业管理水平、员工素质、培训体系等，智能设备及企业内高效的信息支持体系等，逐渐内生出来的。”
“无论是企业的生产分散化，与合作伙伴进行高效率融合，还是内部生产的定制化、敏捷化，都离不开原有的管理基础。”
“也就是说，智能制造的水平，依然是由企业的管理水平所决定的。但是，为适应这种变革趋势，原有的管理基础现在必须改造升级。”
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