凡人列车长

　　违纪当成一种工作传统延续下来，这就是发挥好包保干部“当局者迷，旁观者清”的外来管理的重要性所在。

　　机关干部以“旁观者”的角度看出作业中存在的问题，帮助班组找到问题的根源，制定出改变的措施，最终实现班组管理规范化、作业标准化。

　　铁路系统的各级干部包保到一线车间和班组，是一种动态的主动作为行为，可以在一线各生产班组的日常工作中随时发现问题、分析问题、解决问题和进行信息反馈。

　　这种责任制包保并不是简单的对一线作业者进行直接的管理卡控，而是一种积极主动的管理活动。

　　在包保过程中，这些来自机关的干部与一线班组织工同吃、同住、同劳动，并且发挥出技术专业人员的检查、指导、督促落实等等巨大的作用。

　　在包保中，各级铁路干部以解决关键问题为中心，全面促进安全、路风、职工思想、生活和单位稳定等工作。

　　对于刘群他们这种列车乘务班组来说，包保干部一来就是一趟车。包保干部来到列车上之后，通过一趟车和班组朝夕相处的时间，就可以全面对列车乘班组的安全管理、基础作业等方面的问题进行长时间的了解和纠偏指导，作到列车乘务班组24小时有专业对口的包保干部，在协助列车长卡控安全、检查工作、监督执行，可以全天候、全过程、及时地解决现场存在的问题。

　　既发挥出了机关服务一线的作用，又锻炼了机关干部解决现场问题的能力，最关键的是真正对现场安全、路风、乘务等作业起到了巨大的帮助和促进作用。

　　机关干部到一线乘务班组包保，那可不是简单地走一圈儿就行，各单位都对包保干部有考核办法。比如说刘群所在的客运段，针对机关干部到列车乘务班组包保就有几项措施，来确保包保干部的作用发挥。

　　首先包保干部每人一本《写实手册》，必须要根据被