第179集 减数抑制返工率
哪个车工的，就一比一减哪个车工的数，当然，上道工序不行，车下道工序的车工有连带责任，我们给一个返工基数，每个车工有百分之二的免返工机会。
这个基数内的返工袋由指导工帮忙返好，超过三个返工袋的就由车工自己返好，还要减去相对的数量，三天后正式实行，你看可好”？
“减数抑制返工率点子不错，只是实行起来有困难”？
“有什么困难？我们把这要求写进车工合同中，写到车工守则上，行成习惯行成企业文化”。
王艳玲思考推敲着可行性边上下打量着陈平乐，小子真行啊，才当一会儿的包装部主管，就想到了这么一个点子，思思的眼光不错！
“行，不过这个基数应这样调整，我们这批情侣背包二百四十万个，每条线生产十万个，开始以百分之三执行，明年以百分之二执行，这样车工更容易接受不排斥”。
“好，我们和王厂长商量一下”。
王艳玲点头，下午上班时，广播响起，有些生产线返工率居高不下，每批货的返工率在百分之五，甚至百分之十、十五，为了减少返工率提高效率，提高车工们的工资。
工厂制定了车工新方案，暂时试行半年看结果，具体下班后车工们可以看公告，现在广播一遍，公告，以减数抑制返工法三天后执行，开始执行时，每个车工有百分之三的免返工。
超过百分之三的返工袋，车工本人返好工还要减去相对的数量，举个类子，一个高车一天埋成品六百个，如果返工袋十八个，那么，这十八个返工袋，将由组长帮忙返好。
如果六百个中，有十九个或更多，就会减去返工十九或更多，并取消产量奖，六百成品计数只五百八十一个或更少，如一个月下来都没有返工基数，产量奖正常发放。
车间中，听了广播的员工中，有人欢喜有人愁，包装部的品检员工们当然是高兴，所有的管理也很高兴，夸这个以减数抑制返工率的点子很好。
生产线上有三分之一的车工很难过，因为他们的返工袋多，包装部的陈晓英惊叹，“梦娴，你看看这个陈世美主管，一来包装部就和高车工打架，打架后就开始报复高车工，实足的无耻卑鄙小人”。因为高车工的返工袋最多，所以陈晓英这么认为。