不负时光勇往直前

　　A二车间四条生产线。

　　“乐乐，质量是根本，产量是生命。上道工序不行，下道工序别车。大家精诚合作，质量产量都能兼顾。你那个以减数抵返工数的点子不错，只是有点操之过急，车工没了空间所以反弹。

　　比如这样，给每个车工一个基数，百分之二以内，由副组长帮忙返工不减数，超过三个以后，车工自己返工还要减数，这样是不是能提高每个车工的质量意识”？

　　陈平乐想了想点头，“思思老婆真聪明，我们把这点写入车工守责中，现在公布三天后执行，这样车工会提高质量意识还能接受，时间长了行成规矩文化，返工率也会降低”。

　　“乐乐也聪明，刚上班就能想出这么一个好点子”！

　　陈平乐面露尴尬，“思思，这个点子不是我想出来的，是A一车间主管周伯平”。

　　钟思菊一愣，“我家的乐乐真诚实亲一个”。

　　扑哧……

　　“思思，我们去问问小舅妈，下班前敲定这个点子”。

　　“好”。

　　两个人来到B一车间找到王艳玲，“小舅妈，你们车间返工率多少”。

　　“乐乐你怎么了？看到返工袋很头疼”？

　　“是啊”！

　　“呵呵，当车间的管理烦心事就多，做人就有烦心事你说是不是”？

　　“是，小舅妈，理想的返工率是多少”？

　　“理想是没有返工袋，呵呵，百分之五以下是正常，百分之五以上偏高，你想想，一块材料到做成袋子，要经多少个人的手？一条线六十个车工，一个人出一次差错就是一个返工袋。

　　所以能控制在百分之二以内算是正常，毕竟车工是计件非计时，理想是没有反工袋，有些厂说计件能控制在百分之二，这里多少有水份，除非有些袋子工序简单，又或者是车位查货的多，每一道工序都有人查过，像我们爱依恋一条生产线有六十个车位，只有一个车位查货的，理想是百分之二左右，百分之五下都算是正常”。

　　“小舅妈，你看这样行不行，以后返工袋是