第848章 提前催生淘宝和支付宝
完全不一样了。
它必须有第三方信用，必须能让交易双方都放心。
所以，阿里要做一个托管在银行的第三方支付平台。
要去摸索线上如何支付和结算，给交易双方一种选择。
比如有用户通过阿里的电商平台下单了。
通过阿里的支付平台打款。
资金首先应该进阿里在银行的对公账户。
阿里要确认用户收到商家发送的网购商品了。
然后才能将用户购买的货款转给平台商家。
当然，肯定出现很多可以想象的纠纷。
比如说卖家发现的货品有质量问题，或者运输中损坏。
或者卖家的货品明明没问题，买家却各种刁难。
这些矛盾场景如何解决，就需要阿里不断去摸索。
核心就是这个第三方支付平台要有足够的信用。
要有相应的机制让买卖双方都放心使用它。”
马运思考一阵，恍然道：
“这个支付平台必须要独立运营。
要有让各方都充分信任的担保和赔付机制。”
林向东点头一笑：
“是的，任何新生事物早期都会面临各种问题，解决就是了。
比如公交车无人售票，初期推行时有人逃票。
还有自选超市刚出来时，偷盗现象也比较多。
我们做第三方的线上支付平台，初期一定会遇到类似的情况。
关键要有相应的机制和技术手段去解决。
互联网是大势所趋，银行系统开通网上银行是必然的。
阿里这个第三方支付平台要大胆摸索，运营上要完全独立。
接下来几年，阿里主要就是三个业务方向。
1688.com的b2b平台，创办一个b2c平台，和一个第三方支付平台。
这就是阿里集团旗下的三大公司。
每一家公司都可能发展为一个事业集团。
都能够发展到上市融资，再进一步扩大规模。
这一次融资10亿美金，阿里不会再缺资金了。
将来可以先考虑b2b业务上市融资。
等b2c业务做起来，单独上市还是整体上市，时机成熟了再考虑。
重点是平台要先做起来，要做大用户规模。
阿里不缺资金，缺的是人才和技术。
还有需要不断改进的运营和管理。
阿里不用向亚马逊学习商业模式。
要学的是战略，考虑五年、十年甚至二十年如何发展。
还有就是学习亚马逊做一家互联网科技企业。
当阿里将来的营收规模达到了百亿甚至千亿。
一定需要用很多创新的互联网科技解决各种业务问题。
在人才和科技方面，阿里要舍得投入才行……”
马运和蔡宗信在港岛待了一天。
林向东和两人交流了不少阿里的发展构想。
他只是描绘b2c业务和线上支付相结合的场景。
再给阿里投资10亿美金的巨资。
当然是为了提前催生淘宝和支付宝……
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