重生1995：从股市开始复仇

　　用户在平台上交易二手、收藏或珍贵的稀有商品。

　　为了盈利，亚马逊还为其他公司建立和运营网站。

　　亚马逊和ebay最大的区别，其实在于它是一家科技型公司。

　　亚马逊拥有强大的供应链、物流系统和it基础设施。

　　它有能力为合作伙伴提供电子商务解决方案。

　　为用户提供了丰富的选品、便捷的搜索系统和快捷的商品送达。

　　同时还有个性化的服务和强大的商品推荐系统。

　　这些能力让亚马逊极大提升了用户体验，这才是最关键的。

　　98年，亚马逊的累积用户数只有620万，重复购买率高达64%。

　　99年，亚马逊累积用户达到1690万，重复购买率达到73%。

　　现在，亚马逊累积用户肯定超过了2000万。

　　有了这样的用户规模，还有亚马逊建立起来的服务口碑。

　　接下来，亚马逊只要坚持降本增效，不断改进用户体验。

　　它的亏损幅度会越来越小，5年之内很可能实现盈利。

　　亚马逊的发展模式，才是真正有潜力的b2c电商。

　　当然，前提是要有充足的资本支撑它一直烧钱。”

　　蔡宗信又问道：

　　“向东，我们应该学亚马逊的模式做b2c业务吗？”

　　林向东想了想，摇头道：

　　“不，华夏的电子商务应该会有自己的发展模式。

　　一是市场不同，二是国情不同，三是市场潜在体量不同。

　　美国有发达的高速公路、铁路和航空系统。

　　交通和物流条件，目前华夏跟美国差距还很大。

　　所以，华夏的商品流通一直都是复杂的多层级代理经销模式。

　　这是b2c电商能在华夏快速做大的市场背景。

　　互联网的核心就是用户规模和流量。

　　这一点，在华夏和美国都是一样的。

　　阿里巴巴有了10亿美金，就可以放手去做b2c项目。

　　一是要打造一个纯b2c的业务平台。

　　二是要打造一个线上的支付系统。

　　这个支付系统是关键，有了它，b2c平台才可能做大规模。”

　　马运思考一阵，问道：

　　“向东，我们去自建线上支付系统，可能会面临政策风险吧？”

　　林向东笑了笑，答道：

　　“现在国家整体的政策环境是鼓励创新的。

　　个别银行已经开始探索网上银行业务。

　　阿里完全可以大胆探索，联合银行创办线上支付系统。

　　没有明文禁止，就先做出来再看。

　　我们需要做的，实际上是一个网上结算系统。

　　建立一个能让买卖双方都能充分信任的第三方支付平台。

　　这实际上一种担保交易的新型支付模式。

　　阿里1688这个b2b平台。

　　阿里更多是在为商家搭一个线上交流平台。

　　双方在线上沟通，线下交易。

　　阿里相当于是介绍人，收点介绍费和服务费。

　　支付平台就