第91章
“陈老板，我有一个建议。”
“什么建议？”
“咱们应该搞一个‘远航鱼’的品牌专卖店。”
陈屿想了想，“怎么搞？”
“在省城、市里、县城，开专卖店。
只卖远航的产品。活鱼、冰鲜鱼、鱼丸、鱼干、鱼蛋白，全部在专卖店里卖。”
“跟超市有什么区别？”
“超市是大而全，专卖店是专而精。
超市里什么都有，顾客不一定注意咱们的产品。
专卖店只卖远航的，顾客进来就是冲着远航来的。”
陈屿想了想，觉得有道理。
“需要多少钱？”
“一家店投资大概十万。先开五家，五十万。”
“钱不是问题。”陈屿说，“但管理是个问题。五家店，需要五个店长，需要统一的管理体系。”
“可以先开一家试点。成功了再推广。”
“好。你先在省城开一家，试试水。”
林建国在省城最繁华的商业街找了一个店面，六十平方米，年租金五万。
装修花了三万，货架、冷柜、收银台花了三万，备货花了四万。
总投资十五万。
五月中旬，“远航鱼”品牌专卖店开业了。
陈屿搞了一个简单的开业仪式，没有请领导，没有请媒体，只搞了一个促销活动——开业前三天，全场九折。
顾客们好奇地进来看看。
“远航鱼，出口RB、D国，部优产品。”
“买点尝尝。”
开业第一天，营业额五千块。
第二天，六千块。
第三天，八千块。
一个星期后，每天的营业额稳定在五千块左右。
一个月下来，营业额十五万，毛利四万五，去掉房租、人工、水电，净利润两万。
“陈老板，专卖店赚钱了。”林建国兴奋地说。
“赚得不多，但模式可行。”陈屿说，“再开第二家。”
六月份，第二家专卖店在省城的另一个区开业了。
这次投资了十二万，比第一家省了三万。
开业第一个月，营业额十二万，净利润一万五。
虽然没有第一家好，但也赚钱了。
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