第87章
林建国说：“我觉得应该把渠道整合进来。
渤海渔业在省城有不少批发客户，这些客户可以转到咱们这边。”
苏念说：“我觉得应该把财务整合清楚。
渤海渔业的账目有点乱，要重新梳理。”
陈屿听完，点了点头。
“大家说的都有道理。我的想法是。
第一，超市改成远航的品牌，继续做零售。
第二，批发客户整合进来，统一管理。
第三，财务重新梳理，规范起来。”
“那超市的店长呢？”陈海问。
“原来的店长能力不错，留用。再派一个人去盯着，把远航的管理体系带过去。”
陈屿派林建国去负责超市的整合。
林建国在超市待了一个月，把远航的管理体系带了过去。
从采购、库存、销售到服务，全部规范化。
原来的店长姓王，是个三十多岁的女人，能力很强。
刚开始，她对林建国有些抵触。
“林经理，我们以前不是这样做的。”
“现在要改了。”林建国说。
“远航有自己的标准，要按这个标准来。”
王店长虽然不情愿，但还是照做了。
一个月下来，超市的销售额不但没有下降，反而上升了。
“林经理，你们远航的管理确实有一套。”王店长说。
“不是有一套，是有一套体系。”林建国说。
“这套体系是陈老板花了好几年建起来的，很管用。”
王店长服气了。
六月底，张海东要回山东了。
临走前，他给陈屿打了个电话。
“陈老板，我想请你吃顿饭。”
陈屿答应了。
两人在省城的一家小饭馆里，点了几个菜，喝了几杯酒。
“陈老板，我输了。”张海东举起酒杯，“我敬你一杯。”
陈屿跟他碰了杯，“张总，不是你输了，是时代变了。”
“怎么变了？”
“以前，做生意靠关系、靠背景。现在，靠实力、靠管理。你有关系、有背景，但管理跟不上。这是你的短板。”
张海东沉默了一会儿。
“你说得对。我的管理确实有问题。”
“回到山东，你打算做什么？”
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