第722章 真正的家族企业
级。
公司的管理结构，也需要逐步向控股型集团转型。
是时候告别家族企业的管理模式了。
我建议宏元集团考虑引进职业经理人。
开始探索现代企业的治理模式。
首先要引进两个关键岗位的经理人。
一个是cfo，首席财务官。
这个岗位很重要，可以考虑有大型企业工作经验的财务总监。
甚至有海外投资机构履历的高级经理人。
第二个是cho，首席人力资源官。
这个人，要制定集团化经营的人力资源战略规划，并监督执行。
还有就是公司内部的沟通机制和激励机制。
全面统筹公司的人力资源管理工作。
这两个岗位，要考虑上百万的年薪来吸引一流人才。
另外，还要考虑给期权甚至股份。
宏元集团还要设置ceo，代替目前的总经理一职。
妈现在可以兼任ceo，将来也要考虑引进经理人。
ceo、cfo和cho，这三个职位对宏元集团的转型和未来发展很重要。
宏元集团现在不缺资金了。
接下来还有好几十亿资金等着投资出去。
整个公司的管理架构和治理模式。
都要考虑尽快的转型和升级了。”
黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：
“宏元集团确实到了该升级的时候了。
这是一个系统工程，必须要做好准备。
步子不能迈得太大，也不能太快。”
林向东又建议道：
“可以考虑先把管理架构立起来。
引进cfo和cho这两个职位的高级管理人才。
然后安排初步的组织管理变革。
另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。
中华网的上一任cfo蔡宗信博士，和现任的cfo曹玉伟。
这两位都有丰富的国际大公司职业履历。
我会请他们抽空来绵城跟你们交流。
另外，他们也有朋友可以推荐来宏元集团工作。
富乐文创简单一些。
也要考虑逐步引进和培养一批高级管理人才。
爸，妈，我希望你们在10年左右就能放心退休。”
讲到这里，林向东又看向张成和黎霞。
“成哥和二姐，特别是成哥，还需要更努力