重生1995：从股市开始复仇

　　公楼拜访段老板。

　　50岁出头的段老板，中等个子，戴副金边眼镜。

　　一身的西装，还扎着领带，一副儒商的形象。

　　见到林向东后，段老板对他年轻的面孔有些惊讶。

　　两人握手时，段老板道：

　　“林总很年轻啊，哪一年的？”

　　林向东微笑道：

　　“段总，我是74年的。”

　　段老板笑道：

　　“才23岁就如此成功，真是英雄出少年啊。”

　　林向东又客套道：

　　“在段总面前不敢妄谈成功二字。

　　段总的大名如雷贯耳。

　　我在报纸上读过很多段总的报道。”

　　段老板呵呵一笑，招呼林向东和汪志东落座。

　　等工作人员安排好茶水，双方开始进入话题。

　　段老板介绍道：

　　“四通创办于80年初期，最初是两万元投资起步。

　　如今已发展为50余家控股、合资及联营企业。

　　4家海外机构，控股和间接持股数家上市公司。

　　年销售额超过60亿元的大型企业集团。

　　信息技术、网络和生物医药是我们三大核心业务。

　　四通利方是我们投资很成功的一家企业。

　　成立四年多时间，500万港币的投资增值十几倍。

　　志东说，林总对四通利方感兴趣。

　　我们很欢迎林总投资进来，一起合作。”

　　林向东微笑道：

　　“段总，我们刚成立一家创投公司。

　　以风险投资的模式，投资于初创型的公司。

　　四通利方是软件企业，发展已经很成熟了。

　　软件不是我们熟悉的领域。

　　我们关注的方向主要在互联网。

　　如果四通利方愿意转让利方在线。

　　我们可以具体讨论合作。”

　　段老板愣了一下，摇头道：

　　“利方在线的核心功能。

　　是为四通利方的客户提供在线售后服务。

　　不可能单独切分出来转让的。”

　　林向东面带遗憾道：

　　“段总，软件不是我们的投资方向。

　　利方在线的网络聊天室和体育沙龙。

　　有点互联网的味道了。

　　如果一家公司的业务是这种方向。

　　那我们会认真考虑投资的可能性。”

　　接着，林向东又道：

　　“段总，利方表面上是股份公司。

　　只是四通系本身的产权关系太复杂了。

　　我们也要考虑投资风险。

　　产权不明晰，投资风险就太大了。

　　等四通解决了产权问题。

　　我们才敢投资进来。”

　　段老板嘴角微微一抽：

　　“产权属于历史遗留问题。

　　我们一直在努力，会解决的。”

　　林向东又道：

　　“段总，你们为什么不尝试MBO呢？”

　　“MBO？”

　　段老板一愣，又问道：

　　“这是一种什么模式？”

　　“MBO就是管理层收购。”

　　林向东解释道：

　　“ManagementBuy-Outs。

　　这在国外是一种很常见的资本运作模式。

　　大概从70年代开始，在欧美开始流行起来。

　　就是公司的管理层通过负债融资或股权交易。

　　买断公司的股权，实现控制和重组的目的。

　　这本身是一种杠杆收购。

　　但是管理层通常都很了解企业的价值。

　　如果一家公司有稳定的现金流。

　　那么管理层通过债务融资完成对公司的收购。

　　然后又依靠稳定的现金流来偿还融资。

　　这样，管理层就从单纯的经营者。

　　变成了经营者与所有者二合一。

　　这种企业收购模式在欧美的流行。

　　主要是它在内部激励和企业经营管理改善等方面。

　　发挥了很积极的作用，也受到各方欢迎。

　　四通已经是一家很成熟的，现金流挺强的企业。

　　应该适合通过MBO来解决产权关系问题。”

　　段老板眼神越来越亮。

　　下意识点了一根烟，喃喃道：

　　“这种办法好啊，我们之前努力的方向就错了。

　　四通的历史和现实，不能分，只能买。”

　　这一刻，段老板这位老江湖，被MBO吸引了。

　　有一种后生可畏的感觉。